①花店想留人，待遇最好比同行业水平略高一些，同时员工保险、福利要齐全，让员工有安全感。

②业内的花店为了留住人才，有的采取股份制的办法，对骨干员工给予百分之几的股份，这也是一个不错的办法。

③花店的员工多半是爱花之人，花店要在花艺水平上有追求，可定期带员工参加插花展览、讲座、比赛，有条件的花店可送员工去花艺学校学习，为员工提升花艺水平创造良好环境，有助于留住员工。

④花店留人的最主要方法是制度健全。分工要明确，奖罚分明，形成好的激励机制，认可员工价值。健全的制度使员工有章可循，不会因事情多而出现互相推委、扯皮的情况，花店员

工之间的矛盾多是因工作造成的。因此，健全的制度是规范花店工作的基础。

⑤不管花店老板在留人方面尽多大努力，还是会有人员流动。人员流失的原因多种多样，花店需从中总结经验教训。同时，要纠正一个态度，不要与走掉的员工结仇，好聚好散，让她（他）们成为你力量的延伸不是更好吗？经营花店，要提醒自己尽量保持花—样的心情，这才是最重要的。