今天的花卉企业不仅需要懂生产的技术人才，还要有经营管理人才。一家企业，不可能靠一个人完全掌握公司内所有的事情。有些公司赚钱后，就不断扩大规模、增加分店、增加新的品种、雇用更多员工，却没有发现企业内部的变化，继而及时调整经营策略，细化企业结构，实行分部门系统管理。因此，他们的结果通常是失败和倒闭。一家花卉企业在总资产50万美元时业务蒸蒸日上，而当其资产达到300万美元时却因管理混乱而破产。他们的问题在于知道如何管理植物，却不知道如何管理人。

作为一家企业的老板，你要了解你的下属擅长做什么和不擅长做什么，并把他们放在能充分发挥自己特长的工作岗位上，使他们能更加有效地为你赚钱。总而言之，花卉企业发展的秘密就在于：用懂得管理的人才去管理懂得生产和销售的人才。