小店仅仅是开张了，这远远不够。作为经营者，要有敢想敢为的开拓精神和创新意识，要从花店开业之日起，就确立自己的发展方向，要通过扩大经营项目、经营品种、经营范围、经营空间，使小花店的经营不仅仅停留在创业阶段，只有这样才能更好地服务于社会。

花店经营者们要明白，有时候一加一不见得就能够等于二，要想大于二就更不容易了,这其中需要经营者对自己有底，先考虑淸楚再赴之于行动。

首先要考虑的是新店的选址。第一家店经营得好，是它的位置和与之相协调的定位、经营方法等等多方面因素共同达成的好效果。再开一家新店，当然就会有一个新的地理位置。如果想完全沿袭老店的经营模式，那一定要找一个尽量类似的店面，同时还要考虑新店的位置是否方便统一进货配送。如果新店面的位置不同于老店，那一定要为新店量身定做一套新的经营方针，才能保证安全运转。

第二个要考虑的是人员的选用。现在许多花店的业务还是老板在大力参与，亲力亲为。如果再开一家店，老板是否能够分身有术，就要考虑一下了。一个新店至少要配一个店长，一个插花师，一到二名小工，或许还要有送货员，这些人员的配备是否能达到老店的水平、风格、服务等等，都需要仔细考虑的。

最后要考虑的是新店的管理。新店的人马齐备后，老板怎样制定一套行之有效的管理方法，减少损耗，让两家甚至多家店之间形成规模效益，在进货、出货、配送等方面有一套好的运作机制，也是老板要动脑筋的。

店越来越大当然是件好事，而稳扎稳打也是我们时刻不能忘记的，千万不要不顾这些非常关键的因素，给花店带来损失。