我们前面提到过花店业务中也有一种特别的业务，那就是租摆，有了一定的经济实力之后，经营者不应该仅仅把经营视角局限于花店的销售方面，使自己的经营受到限制。经营者可以到郊区农村建立鲜花生产基地，租赁几十亩、甚至上百亩土地，在那里建设几处自己的鲜花生产大棚，在基地生产受市场欢迎的鲜花品种。不仅自产自销，还可以从事批发业务，还可以在基地生产绿化用的苗木、种子等。

在建立花卉生产基地时花店经营者要注意以下几个问题：

1.应当充分考察合理论证

常言说：“隔行如隔山”，要想在扩展的行业中生存，考察论证是第一关。首先要成立项目组，负责新花卉生产项目的考察、论证、规划、实施等工作，项目组要由专家、技术负责人等组成，项目组本着“眼见为买，耳听为虚”的原则，考察一定要深入细致地从以下几个方面入手：

（1）掌握国家对花卉产业发展的政策。

（2）了解国际国内花卉产业发展的现状和趋势。

（3）掌握本省本地区花卉产业发展的现状和趋势。

（4）发挥当地现有的优势条件。

（5）发挥企业在设施、科技、资金方面的优势。

2.科学规划统筹安排

合理分配设施建设资金和花卉生产流动资金的比例，谨防只保证建设而忽视生产的行为。

（1）纵观全局，科学规划，花店经营者要掌握好设施改造和生产经营资金投入的比例，设施改造要本着经济、实用的原则进行。

（2）产品定位准确，主次分明。产品的定位是否准确关系到企业的生存和发展，新品种的引进成功与否至关重要，可以从气候条件、市场需求等几个方面进行考虑。

花卉品种引进的前期工作应在项目考察过程中展开，引进的主导品种应以1〜3种最为合适，同时要引进一些具有发展潜力的品种以备随时更新换代。

花卉品种应从正规种苗公司引进，不能贪图便宜，购进质次价廉的种苗。从正规的种苗园艺公司购苗，不仅可以购进纯正的优质种苗，而且还能得到比较完善的售后服务，作为花卉生产企业，购种渠道一定要正规。

3.设施选择至关重要

设施建设不仅要求美观好看，档次高，具有超前意识，而且一定要经济实用。

在设施建设上，要选择有资质的建设单位，特别是农业生产设施（如连栋温室、日光单栋温室）建设，要严把质量关。

4.聘用技术人才

但有了好的品种还只是成功了一半，还要拥有一支强有力的科技队伍。科技队伍的组成：一要聘用园艺专家学者，作为企业运用高新农业品种和技术的领路人；二要引进具有实际生产经验的园艺工作者，成为企业的一分子；三要吸收园艺专业毕业的大学生，通过技术学习和培训，逐步成为企业科技队伍的主力军。

5.获得专业技术

技术获得的几个途经：一是从种苗商处索取技术资料；二是参加花卉品种技术培训班；三是在花卉生产实践中积累经验；四是从工具书中了解查阅。特别是对新上的花卉生产项目，要派员工提前做好准备，包括参加一些专业的技术培训和到有关单位进行实地考察和学习。

6.了解种哪些花能赚钱

首先观赏苗木要压缩。现在很多的观赏苗木生产面积已达饱和，是花卉业的老大，但肓目跟风、生产扩张过热并不是好事，嵊州杜英、金华玉兰等苗木就出现了过剩现象，国内的观赏苗木生产面积将压缩，面积控制在一定数量以内。

哪些苗木前景好？就目前来看，有四类看好：首先是新颖的品种，比如红叶石楠、大花六道木、花叶络石等；其次是适应性广，销售半径大的品种，比如龙柏、黄杨、水蜡、杜鹃、红枫、“二乔”玉兰等；三是弗栎、东方杉、落羽杉等耐盐碱、耐水湿树种；四是乡土树种，如壳斗科、冬靑科、重阳木属等。

盆景和中高档盆花要大力发展，重点培育各类盆花生产经营，建立商品盆景生产基地，要创名牌。

切花切叶在国内一直有优势。重点发展对外出口的杨桐、柃木切叶产业，以及旺销的产品，比如百合、鹤望兰、玫瑰、非洲菊、菊花、蕨类植物等。

药用、食用花卉也将迎来春天。杭白菊、野菊花、茉莉花、浙贝母、白芨、百合、萱草等品种要重点发展。另外，优秀的花坛植物和草坪前景广阔，目前比较看好的是花坛、穴盘苗、球根花卉、无土草皮等。

7.建立营销网络

除此以外，还要组建一支强有力的营销队伍，实现网络销售。生产出的产品再好，如果不能及时通过市场转化为经济效益，就失去了生产的目的。因此，组建一支专业的花卉产品营销队伍势在必行。