花店的财务有时因业务繁忙复杂而产生混乱，可能会因此有些店员在财务上动手脚，花店经营者切不可留此后患，因为人性有弱点，发现和控制它的最好办法就是预防。

首先，提高员工薪水。

说实话，用高薪养廉这一招，对于老板来说，多半会感到一定程度的心疼，而店员并不会认为是什么高薪，所谓合理的报酬主要是针对店铺的主要工作人员，如花艺师等。

第二，建立并执行严格的财务制度。

建立防止“黑手”的财务制度。但不要迷信财务制度的效果，通常只能减少“黑手”的可能性，增加“黑手”的成本，如同防盗门的作用一样。相关的财务制度可以参照正规的财务制度规章，关键之处在于店主一定要重视，并且随时检查，再好的制度，如果不严格执行，那无异于一纸空文。

第三，以身作则，公私分明。

笔者曾经认识三位朋友合资开花店，三人都很勤快、热情，但每天晚上结算时总吵闹，因为三人总以为自己是老板，买烟买杂志买零食都随便从柜台上拿，所以总算不清收支帐目，这也给几个店员随手动作创造了条件。

许多店铺生意混乱的财务状况，与老板公私不分有直接重要的关系。本来生意的现

金周转、利润水平都处于相对理想的状态，但店老板个人的高消费，足可以严重影响店铺的财务状况。

道理很简单，尽量减少企业营运过程中的不可预计因素，是保证企业顺利营运与发展的重要措施。店主的日常消费如果实施“供给制”，完全由店铺按需供应，则将增加店铺的营运费用，比同业者凭白高出了一截成本，势必削弱相对竞争力。

解决店老板无“收入”、使其公私分开的方法很简单：自己给自己开一份合适的月工资。

老板有了一份工资可以养家糊口，并在一定阶段维持一定的生活水平；同时还防止过早地进入奢侈消费的行列，对积累必要的发展资金有利。