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花店经营者如何做好财务人员管理
来源:网络投稿 日期:2016-07-08 12:00

花艺师

花店的财务有时因业务繁忙复杂而产生混乱,可能会因此有些店员在财务上动手脚,花店经营者切不可留此后患,因为人性有弱点,发现和控制它的最好办法就是预防。

首先,提高员工薪水。

说实话,用高薪养廉这一招,对于老板来说,多半会感到一定程度的心疼,而店员并不会认为是什么高薪所谓合理的报酬主要是针对店铺的主要工作人员,如花艺师等。

第二,建立并执行严格的财务制度。

建立防止“黑手”的财务制度。但不要迷信财务制度的效果,通常只能减少“黑手”的可能性,增加“黑手”的成本,如同防盗门的作用一样。相关的财务制度可以参照正规的财务制度规章,关键之处在于店主一定要重视,并且随时检查,再好的制度,如果不严格执行,那无异于一纸空文。

第三,以身作则,公私分明。

笔者曾经认识三位朋友合资开花店,三人都很勤快、热情,但每天晚上结算时总吵闹,因为三人总以为自己是老板,买烟买杂志买零食都随便从柜台上拿,所以总算不清收支帐目,这也给几个店员随手动作创造了条件。

许多店铺生意混乱的财务状况,与老板公私不分有直接重要的关系。本来生意的现

金周转、利润水平都处于相对理想的状态,但店老板个人的高消费,足可以严重影响店铺的财务状况。

道理很简单,尽量减少企业营运过程中的不可预计因素,是保证企业顺利营运与发展的重要措施。店主的日常消费如果实施“供给制”,完全由店铺按需供应,则将增加店铺的营运费用,比同业者凭白高出了一截成本,势必削弱相对竞争力。

解决店老板无“收入”、使其公私分开的方法很简单:自己给自己开一份合适的月工资。

老板有了一份工资可以养家糊口,并在一定阶段维持一定的生活水平;同时还防止过早地进入奢侈消费的行列,对积累必要的发展资金有利。

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