花店的财务有时因业务繁忙复杂而产生混乱,可能会因此有些店员在财务上动手脚,花店经营者切不可留此后患,因为人性有弱点,发现和控制它的最好办法就是预防。
首先,提高员工薪水。
说实话,用高薪养廉这一招,对于老板来说,多半会感到一定程度的心疼,而店员并不会认为是什么高薪,所谓合理的报酬主要是针对店铺的主要工作人员,如花艺师等。
第二,建立并执行严格的财务制度。
建立防止“黑手”的财务制度。但不要迷信财务制度的效果,通常只能减少“黑手”的可能性,增加“黑手”的成本,如同防盗门的作用一样。相关的财务制度可以参照正规的财务制度规章,关键之处在于店主一定要重视,并且随时检查,再好的制度,如果不严格执行,那无异于一纸空文。
第三,以身作则,公私分明。
笔者曾经认识三位朋友合资开花店,三人都很勤快、热情,但每天晚上结算时总吵闹,因为三人总以为自己是老板,买烟买杂志买零食都随便从柜台上拿,所以总算不清收支帐目,这也给几个店员随手动作创造了条件。
许多店铺生意混乱的财务状况,与老板公私不分有直接重要的关系。本来生意的现
金周转、利润水平都处于相对理想的状态,但店老板个人的高消费,足可以严重影响店铺的财务状况。
道理很简单,尽量减少企业营运过程中的不可预计因素,是保证企业顺利营运与发展的重要措施。店主的日常消费如果实施“供给制”,完全由店铺按需供应,则将增加店铺的营运费用,比同业者凭白高出了一截成本,势必削弱相对竞争力。
解决店老板无“收入”、使其公私分开的方法很简单:自己给自己开一份合适的月工资。
老板有了一份工资可以养家糊口,并在一定阶段维持一定的生活水平;同时还防止过早地进入奢侈消费的行列,对积累必要的发展资金有利。