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花店如何进行支出管理?
来源:网络投稿 日期:2016-07-03 12:00

花店的经营

花店财务管理的第一要点便是要控制店铺的开支,降低店铺运营成本。只有这样才能在激烈的竞争中获胜,才能赚取合理的利润,使投资得到更大的回报。

要控制店铺的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括:项目、预算、实支金额,差额,理由对策并实施跟踪分析,这样方能杜绝浪费。

对店铺的经费支出的控制要从员工工资人事费用、固定费用支出、变动费用支出等四个项目入手。

一般来说,花店的经营者应当把握住几个要点,对经费开支进行控制,以下几点就是我们建议经营者重点把握的节流要点:

(1)店员薪资总额不得超过经费的50%

2)人事费用与销售总额比例要小于6%。

(3)经费与销售总额之比例要在15%以内。

(4)经费与销售总额益之比应维持在80%以内。

(5)固定费用占总经费之比应维持在85%以上。

(6)变动费用占总经费之比例应为15%

花店经营者若能对以上六点节流方法进行有效控制,就能使花店经营财务有一个整体的健康运转。

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