花店的财务管理是管理的重要环节，该环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得条理清晰，同时还可以防止店铺生意中的各种弊端。事实上，店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。

花店经营者不用担心财务复杂难理，其实只要按步就班，花店的财务工作是很容易入门的，下面我们就提供一些花店财务入的实用基础，以供参考。

花店经工商管理部门批准成立后，首先，应在批准之日起30日内向当地税务机关办理税务登记，一般应到当地国家税务局和地方税务局分别进行登记。其次，应购买账簿、凭证等财务工作必须的办公物品，账簿中要包括现金日记账、银行存款日记账、总分类账和各种明细分类账，其中现金日记账、银行存款日记账和总分类账是订本账册，各种明细分类账是活页账。由于一般花店较小，会计记账凭证可不分类，使用统一的记账凭证即可。

按规定设立会计科目，小型花店经常用到的会计科目分为五类：第一类是资产类科目，主要有流动资产（现金、银行存款、应收账款、其他应收款、存货、待摊费用等等）、固定资产（固定资产，累计折旧、固定资产清理等等）、长期投资等；第二类是负债类科目，主要有流动负债（各种应付款项、短期借款、长期负债等）；第三类是权益类科目，主要有实收资本、资本公积、盈余公积，未分配利润等；第四类是成本费用类科目，主要有经营费用、管理费用、财务费用；第五类是损益类科目，主要有营业收入、营业成本、经营税金和附加、本年利润、利润分配等。

按需要聘任财会人员，一般设置出纳员一名、记账员一名即可，原则上出纳员只负责管理现金、银行存款的日常收支、登记现金和银行存款日记账，不得兼管其他账簿。所聘财会人员需有财政部门核发的会计证，还可委托会计师事务所代为管理财务核算。

花店的经营者可以通过以上基础管理轻松达到财务的三利：

1.通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增加资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。

2.通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。

3.通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资以及福利加以正确处理。

而很多初开花店，小本生意，很容易在资金管理上出问题。尤其是规模较小的花店，大多不太可能配备专业的会计和出纳，如何合理支配资金、管理资金，就成为花店老板日常管理中的关键问题。针对这种经营状况，这里介绍给您一种简单而又行之有效的资金管理方法——两本存折管账法，供大家参考。

两本存折管账法是指经营者到银行办理两本存折，一本为花店的固定投资及利润折（以下简称A折），一本为花店的货款进出折（以下简称B折）。下面以总投资额三万元的花店为例，对这一管账法加以说明。

首先把三万元分为二部分，其中二万五千元存入A折，另外的五千元存入B折。A折中的二万五千元主要用于支付房租、装修费、人员工资等固定费用；B折中的五千元用于支付鲜花进货款及其他配套用品的款项。开张营业后，将每天的营业收入先存入B折，存满五千元后，将多余的款存入A折；进货时，从B折支出款项，而后通过营业收入补充B折至五千元，多余的钱款再存入A折……如此循环，除进货外，其他所有开支都从A折进出。一年后，这两本存折就能有效地反映花店的经营业绩，A折表现出的是你的利润情况，B折则是你的花店是否拥有充足流动资金的保障。

两本存折管账法简单易行，但是它也有一定的适用条件，那就是更适合规模不大的小花店（尤其是夫妻店或家族店）。如果您的花店已经具备一定规模，其财务管理方法就会更为复杂，这种两本存折管账法可能就不再适用。