花店怎样才能做长久？一个重要的条件就是有志同道合、一路休戚与共的店员。最好店员平均工龄四五年，合作已经非常默契。经营者还要相信，不想自己开店的员工不是好员工，也要知道，自己的店员大多都有独立开店的愿望。怎么解决这个矛盾？最好的选择就是店员投资入股，集体开花店。

天津的包女士就取得了成功。2006年8月，他的4个分店之一——一家位于购物广场的花店即将开业，在筹集启动资金上，包女士自己出资大半，然后做了简单的集资动员，10个店员每人出资1000元到5000元不等，很快就把钱凑齐了，

初试告捷，除了长期共事形成的信任之外，包女士脑中一种“让投资者安心”的思路很关键。他们的合同中说明花店每月需向投资者提供详细的财务报表，包括购货款、货品明细、销售金额、员工费用、扣货款、年节费及每月结余；经营期间每六个月分红一次，按花店半年总经营纯利润，以每人所占股份进行分配；—年后投资者可按当时股值将股份转让。其中更有一条关键性的规定：在经营过程中，花店如遇不可抗拒的因

  无法正常经营时，包女士将收购全部货品，并以现金返还投资者的全部投资。这相当于承诺店员零风险。

这家店经营情况怎样？正应了形容股份制意义的一句话叫“合股合心”。按合同规定，投资方所占股份30%以上具有终身经营决策权，股份不足30%只有协助经营权，但所有的店员一有空闲，都为集资店的经营献计献策。

  对于老板来说，花店的集资是一个开端，聚拢了人气，也坚定了自己的信心。花店要做大、做久，实行股份制是一个方向，花店经营者都期待着有那么一天，吸取其它花店的宝贵经验之后，店员们会更信任这种方式，每个人都投资入股，独立经营一家都市花行的分店。