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花店经营者如何多渠道招聘员工
来源:网络投稿 日期:2016-07-10 12:00

花卉知识

  除了自己或与家人经营外,花店无论大小,都要有自己的基本队伍,哪怕小到三五个人的小型花店也必须有个带头人,都要有花卉技术人员,要有懂花卉技术的管理人员,要有一流的服务人员,要有能吃苦耐劳的送花上门的员工。而这些人员以什么样的形式组织起来,是否设部门、班组,每个岗位安排多少人,要根据花店的规模大小、实力强弱和业务繁忙情况来设计。

一般来说,雇员工是由自己的喜好来决定的,既然是自己开店,当然不会找自己不喜欢的员工小型花店有老板自己照看店面,很多事都要亲自参与,所以找个好帮手是事半功倍的决定。另一方面,如果自己不是花卉方面的好手,就需要招聘技术人员,鲜花是需要加以包装才能增加其价值的,这一点切不可马虎。

技术人员是花店的中坚和骨干,最好选择懂花卉技术的人来干,如果聘用的是下岗职工,一定要先培训,培训合格后再上岗。技术人员素质的高低关系着花店经营的成败。管理人员最好由有经验的人来担任,因为管理人员经验的积累非常重要,如财会人员、统计人员、企管人员,他们的经验就是巨大的财富。服务人员要选择那些面带微笑、语言亲切、表达能力较强并要懂得花卉知识的人才担任,因为他们与顾客打交道较多,其言谈举止一定要让顾客满意才行。

决定好想找什么样的员工,下面就该去寻找,选择员工的途径很多,为了一劳永逸经营者应当多考虑一些途径和因素,起步阶段非常多的头绪要展开,招聘个得力的员工就要多看,多选。

主要的甄选途径有以下几种:

1.人才市场选择多

现在人才市场遍布各地,中介机构很多最好选择规模较大、人才资料多、收费合理的中介机构,或者街道办事处、劳动保障部门办的职介机构。下岗职工中的大多数是有工作经验的,有责任心的,他们会珍惜再就业的机会,也比较易于管理。

在挑选服务人员的时候,一定不要只看外表,最重要的是看其能否热心对待顾客,看其内在素质如何,服务人员的来源途径很多,可以用下岗职工,也可以用服务学校的毕业生,可以用城市的失业人员,也可用“外来妹”。

2.他人介绍启动快

朋友介绍、亲戚或熟人推荐也是人才的来源渠道,但要注意,对他们要进行正式的考核,千万不要因为拉不下面子而聘用不合格的员工。在聘用员工时,要体现“机会均等,公平竞争”的原则,不管是谁介绍的,都要符合岗位用人条件才能录用任人唯贤对企业来说是至关重要的,任人唯亲,是企业的一块毒瘤,要坚决根除,否则后患无穷。

三、签订聘用合同

很多经营者在招聘用人时为图省事,往往忽略签订用人合同的问题,在花店的起步阶段切不可如此草率,花店刚刚起步,需要的就是稳定,招聘用人应当严肃处理,不要一时兴起录用,又轻而易举地辞退。这会使花店的起步多走很多弯路。

花店的经营者聘用员工,劳动者谋求一份工作,对双方都是举足轻重的、严肃的大事。人们往往因一份工作会改变自己的命运;企业往往因启用一个能人而使濒临破产的企业起死回生花店是技术性很强的行业,要求员工相对稳定,人员经常的变动往往会 影响企业的形象、服务水平,甚至影响花店的经营,所以招聘员工一定要慎重。双方要签订劳动合同。有了劳动合同使双方明确权利和义务,促进双方全面履行合同,严格按合同办理,劳动合同在发生劳动争议时也是解决纠纷的重要依据,一旦发生纠纷,可找劳动保障部门仲裁。

花店经营者和员工地位是平等的,应当在自愿的基础上协商-致。为了提高签约效率,实际中常见的是招聘单位事先拟好劳动合同,由劳动者作出是否签约的决定而不允许改变合同内容,也就是签订格式合同。劳动者签约时应当注意完全理解格式合同的条款内容,并对其中不合理部分提出异议。

从法律上讲,签订劳动合同是我国劳动法规定的,从实际来看,劳动合同既可保障员工的利益,也可保障业主的利益。尤其在双方发生分歧的情况下,更是解决问题的有力武器。劳动合同签订时应一式两份,由业主及员工签字后即生效。在起草劳动合同时应严格按照劳动法有关章程办理。劳动合同一般应包含以下几方面内容:

1.劳动合同的开始日期、试用期、合同终止日期。

2.工作岗位和工作内容。

3.工资和福利待遇及发放日期。

4.违反花店规章制度的惩罚措施。

5.劳动合同的变更、续订、终止、解除条件。

花店刚刚开办,特别要精打细算,要计算用人成本,不能浪费。在人员编制上要尽可能地精简,体现“精兵简政”的原则,能不设的岗位尽量不设,一个人能完成的任务就不要安排两人。在工资标准的制订上,要有合理的工资结构。总之,要在保证员工工资福利的基础上,尽力降低用人成本,节省费用开支,提高企业效益。

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